Mijn verhaal: Groei, uitdagingen en kansen
Inzicht. Verbetering. Groei.
"Zelfs een goed lopende organisatie kan verborgen inefficiënties of gemiste kansen hebben"
Persoonlijke introductie
Geen standaardrapport, maar een aanpak die bij jóu past.
Balans. Vertrouwen. Vooruitgang.
Een succesvolle samenwerking begint voor mij met vertrouwen, eerlijkheid en een gezonde dosis nuchterheid. Vanuit een interne rol werk ik praktisch en resultaatgericht samen met organisaties die willen groeien of professionaliseren. Mijn kracht ligt in het structureel verbeteren van financiële processen, prestaties én mensen.
Ik help organisaties vooruit bij strategische vraagstukken zoals fusies en overnames, liquiditeitsbeheer en cashflowoptimalisatie. Daarnaast coach ik jong finance-talent om vakinhoudelijk te groeien en meer impact te maken.
Met mijn brede achtergrond in accountancy, controlling en financieel management ben ik niet alleen een inhoudelijk sterke adviseur, maar ook een verbindende sparringpartner die meedenkt én doet.

Ervaring die telt
Van controle tot advies
Accountancy
Mijn carrière begon bij De Jong & Laan accountants, waar ik doorgroeide van assistent-accountant tot teamleider. In deze periode ontwikkelde ik mijn technische vakkennis én mijn leiderschapskwaliteiten. Ik raakte betrokken bij automatiseringsprojecten en hielp processen te verbeteren binnen de organisatie.
Daarna werkte ik van 2008 tot 2016 bij het kleinschalige Accountantskantoor Smit (later D&U Accountants). Hier voerde ik controle-, beoordelings- en samenstellingsopdrachten uit, maar vooral veel advieswerk: van het inrichten van administraties tot complexe financieringsvraagstukken. Als complianceverantwoordelijke borgde ik kwaliteit en regelgeving, en was ik actief betrokken bij IT-keuzes en software-implementaties.

Delftechniek: van controller naar strategisch financieel leider
Bij Delftechniek groeide ik van controller naar financieel manager en nam ik de leiding over de financiële afdeling. In deze rol begeleidde ik jaarlijks meerdere overnametrajecten: van waardebepaling en financiering tot succesvolle integratie. Mijn verantwoordelijkheid strekte zich uit tot externe stakeholders zoals banken, verzekeraars en softwareleveranciers.
Ik initieerde en leidde digitaliseringsprojecten zoals:
- Digitale maandrapportages met Speedbooks en later Power BI
- Implementatie van Easysystems (factuurverwerking)
- Gebruik van Payt (debiteurenbeheer)
- Deze trajecten leidden tot efficiëntieverbeteringen, kostenbesparingen en scherper financieel inzicht.
De tijd bij Delftechniek markeert mijn transitie van accountant naar allround financieel strateeg – iemand die zowel operationeel als op directieniveau waarde toevoegt.

Automatisering & Innovatie
Vooruitgang begint met nieuwsgierigheid.
Automatisering loopt als een rode draad door mijn carrière. Al vroeg nam ik initiatief in IT-gerelateerde projecten, van rapportagesystemen tot softwareselectie en procesdigitalisering. Dankzij mijn affiniteit met IT ben ik binnen elke organisatie een verbindende schakel tussen finance en technologie.
Tegenwoordig experimenteer ik met de nieuwste technologieën, zoals:
- ChatGPT en Microsoft Copilot voor sneller en slimmer werken
- Fireflies AI voor automatische notulen
- Mijn eigen AI-assistent voor het schrijven van blogs en LinkedIn-teksten
Ik geloof sterk in de kracht van technologie om finance future-proof te maken – zonder de menselijke factor uit het oog te verliezen.
